历史追忆1998年金融危机席卷,敬业

在年的亚洲金融危机大环境下，各个企业都面临一个巨大的考验，敬业集团也不例外。与众不同的是，他非但没有倒闭，反而勇敢破局，在困境中取得完胜，大大提升了企业实力。

危机袭来

年3月，以索罗斯为首的手持大量东南亚货币的西方冲击基金联合一致大举抛售泰铢，导致泰国国内通货膨胀。泰国政府为自保放弃固定汇率制，实行浮动汇率制，当天泰铢对美元汇率下降17%，引发一片混乱。在泰铢波动的影响下，菲律宾、印度尼西亚、马来西亚相继成为国际炒家的攻击对象，金融危机迅速席卷马来西亚、新加坡、印尼等东南亚国家，进而北上菲律宾、韩国、日本，各国纷纷降低汇率。4月，金融危机危及香港，中央政府紧急向香港注资排难。同时中国向世界宣告：中国决不会改变现行汇率制度。但是其它国家降低汇率，使中国出口严重受挫，导致大量商品无路销售，许多企业倒闭，失业人员骤增。

平山县炼铁厂于年6月投产，敬业集团于年5月正式成立，一切尚处于蹒跚起步阶段，即遭受了金融危机的冲击：无人要货，产品大量积压，生铁、水杨酸价格连连下跌，最低时水杨酸每吨元，生铁一吨不到元，且资金回收困难，生产经营难以为继，一时间人心惶惶，如临末日。此时的敬业就像一只羽毛未丰的小鸟，正要学习飞翔的时候，却遭遇狂风暴雨的袭击。如果不能机智应对，这场危机带来的将是灭顶之灾。

沉着应对

在突如其来的危机面前，任何人都是没有任何思想准备的。敬业集团董事长李赶坡同样没有任何的准备。但是，他没有恐惧，没有慌乱。在敬业集团开业不久的华清池疗养中心，李赶坡把自己关在办公室里，冷静地剖析了金融危机的形成及造成的影响，并把当前的市场形势及敬业集团的现状摆出来，苦苦寻找着一条走出困境的路径。三天后，冷静的分析和勤奋的思考终于迎来了灵感的眷顾：金融危机造成了物价低、贷款利息低，而且部分企业倒闭停产使得劳动力充足。这几个条件为企业发展创造了不可多得的机遇。若能抓住这个发展机遇奋起反击，不仅能平稳地度过金融危机，还会使企业迈上一个更高的台阶。

各项条件思考成熟后，李赶坡把危机中寻求发展的思路概括出几句话：“大干九八年，产值翻一翻”、“大干九八年，一年等于前十年！”、“危机中有良机，现在的经济危机是我们发展的良机”这三句响亮的口号响彻敬业各个角落，响彻每个人的心里，一扫人们心头的阴霾。

此时的敬业，水杨酸年产量为吨，炼铁高炉一个，年产生铁9万吨。李赶坡的反危机战略是：利用物价低、劳动力充足的良机，再建两条水杨酸生产线和一座高炉，使水杨酸产能达到吨，炼铁产能达到18万吨，使“产值翻一番”。另外，为消化高炉焦炉煤气及焦化厂的煤矸石，再建设一座千瓦热电厂，建成后年可节约电费近千万元。发电产生的蒸汽还可以供化工厂生产使用，充分发挥化工、冶金互补的优势。除了这三个大项目外，还有二号焦炉、二氧化碳分厂、污水处理厂、招待所、加油站、综合门市部等其它配套工程，总共十个项目。十个项目在一年内开工，这是一场全面搏击的大会战，一场与危机做生死相争的鏖战。三个口号凸显出敬业人必胜的信心。一时间，敬业处处沸腾起来。

两条水杨酸生产线、二号炼铁高炉、热电厂三个项目总投资需万元。对于起步不久且遭受金融危机打击的敬业集团来说，算得上一笔“巨资”了。筹措万可谓是困难重重，集中所有可利用的资金后，仍缺口万元。年5月13日，集团公司召开了“抓住机遇，大干九八年，使我集团收入翻一番”动员会。

李赶坡做了精彩的动员，全文如下：

集团公司要开展一次大的经济战役

集团公司自88年建厂以来，全体员工艰苦奋斗，奋力拼搏，锐意进取，勇攀高峰，一年一个新台阶。经过十年努力，97年实现销售收入1.4亿元，通过挖潜，98年将突破1.5亿元。在此基础上，大干九八年，上几个项目使销售收入翻一番是大有可能的。市场如战场，十年干成的事，我们要在一年内办成。因此，我们说这是一次大的经济战役。

根据我集团情况，这次战役拟上以下几个项目：化工方面，建两个水杨酸分厂，医药二厂已于“五一”投产；医药三厂现已开工建设，预计98年12月底竣工。此项目投资万元，年增水杨酸产量吨，年增销售收入万元。充分利用冶金、化工互补优势，新建千瓦发电厂一座，预计98年11月底竣工。此项目投资万元，包括现有千瓦发电机组，年可发电万千瓦，按用电价计算年收入万元。充分利用铁厂原有设备余量，新建一座立方高炉，预计98年12月底竣工。此项目投资万元，增加生铁产量7.5万吨，增加销售收入万元。三项合计，总投资万元，增加收入1.4亿元，通过内部挖潜销售收入可达2.5个亿，到九九年底，我集团收入将突破3亿元大关。

为什么要开展这次战役

1、我们有天赐的良机。目前，在我国经济领域中出现两大特殊因素：一是国内因素，即国营企业改革开放，造成不少企业暂时关闭，新的生机没有出现；二是国外因素，即东南亚经济危机对我国经济的波及，使产品出口艰难，国内产品过剩。其表现有二：一是产品积压，价格下跌，部分生产资料的价格降到十年来的最低价；二是企业停产、倒闭，使不少工人下岗失业，造成劳动力过剩和廉价。现在万元能办成的事，在常规下万元也办不成。机遇就在眼前，机不可失，失不再来。因此，抓住机会，利用机遇，开展一次经济大战役非常必要。

2、我们有好的项目。水杨酸项目扩产后，总产量达到吨，占全国水杨酸商品量0吨的55%，逐步垄断全国水杨酸市场。热电厂项目充分利用冶金、化工互补优势，燃烧高炉、焦炉煤气及焦化厂煤矸石，废气废物利用，所发电量可供全公司用电，年节约电费近千万元，与此同时还可供全公司用热。此项目属利废节能、一举多得项目。炼铁厂附属设备齐全，占地面积广阔，新建一座立方高炉，可充分利用原有设备余量，生铁吨成本可降元，成本低，销价低则销路畅。发电厂投产后，其它二个项目，成本还可再降。这些优势是我们集团公司所独有的，其它企业不具备。既然如此，我们何乐而不为呢？

3、我们有雄厚的势力。我们集团公司有由各行业师傅组成的“智囊团”、“参谋部”；我们有基建、设备制作方面的专业技术人才，只要决议一形成，没有干不成的事；我们家大业大，经济实力雄厚，资金调配容易。

4、我们有光明的前途。热电厂、水杨酸、高炉项目建成后，我们的企业就更大，抗风险能力就更强，就业机会就更多，对社会的贡献就更大，到那时，我们的集团公司就犹如一艘巨大的航空母舰，在市场经济的大海中，乘风破浪，勇往直前，永远立于不败之地。

如何打好这场战役

1、巩固后方。生产单位要加强管理，提高产量，降低消耗；供应部门要现款杀价，降低采购成本，保证供应；销售部门要研究市场，广开销路，减少库存，盘活资金。总之，产供销要密切配合，共同努力，为这次战役奠定坚实的基础。

2、三个项目同时开展。根据市场行情，我们三个项目同时进行，水杨酸项目由刘更更负责，高炉项目由张永海、费兆华、焦宝贵负责，发电厂项目由王国太负责。三个项目98年底全部完工，发电厂项目必须首先完工。工业要大上，电力要先行。

3、适应形势，大力宣传。与会人员要人人宣传，反复宣传，广泛宣传，不仅使全公司每个员工知道这次战役，而且要让全县人民知道，给全县人民一个惊喜，争取全县人民的支持。

鏖战之日

为打赢这场战役，敬业人克服资金短缺、项目多、时间紧等不利因素，在每一个鏖战的“分战场”，都把聪明才智和敬业精神发挥到了极致。

金融危机期间国家虽然连续降息，但各银行发放贷款十分小心谨慎，负责融资的周喜明，带领赵建中等人，就用尽一切可能的办法找贷款。在这种背景下，李赶坡提出了无库存、无欠款的“两无”经营，即使价格比别人低一些，也要坚持款到发货，加快资金的回笼。自化工厂投产一直到炼铁投产，产品销售大多是先发货后付款，造成大量的欠款，甚至成为死账。突然间转为“两无经营”难度颇大，由于不再赊账销售，客户难以接受。但是事在人为，经过销售人员大量做工作，再加上产品质量的保证，价格上的优惠，最终将“两无经营”执行了下来，为项目建设及生产经营提供了有力的保障。在设备采购上，卢增元、焦保贵把一分钱掰成好几瓣来花。炉顶液压件拉到货后，为节省费用，焦保贵等人不用吊车用卷扬机和倒链把它安装到位，不使用吊车。

广大员工深深理解集团苦衷，几个月不领工资，尤其是烧结厂，一连七个月不发工资。副总张永海因为严重的心脏病做了安装心脏支架的手术，出院后，他仅仅在家休息了三天，便拖着大病初愈的身体加入到与金融危机的斗争中。为统一全员思想，稳定大家的情绪，他几次召开班组长以上干部会议，研究解决困难的对策，鼓舞大家的士气。一时间，“顾大家舍小家、克服困难渡难关”的口号响彻敬业，工人们情绪高涨，斗志昂扬，凝聚成一块坚不可摧的钢板，同心协力向危机宣战。年5月4—6日，生铁日产量均达到吨以上，5月6日更是达到了.29吨，创下了炼铁厂投产以来的最高纪录。集团办公室为此专门发了简讯予以祝贺。

有了融资、销售、采购等方面的通力配合，有了全体员工的大力支持，“大干九八”的十个项目进展顺风顺水：医药化工二厂、污水处理年初即动工，拉开“大战九八”的帷幕。6月1日，二号高炉破土动工。四天后，医药化工三厂破土动工。7月20日和25日，招待所和加油站分别开工建设。8月17日，化工厂二氧化碳分厂开工建设。8月21日，热电厂开始建设。9月15日，二号焦炉开工建设，10月5日，综合服务部破土动工。在所有项目中，除二号高炉、二号焦炉和热电厂外，另外七项工程都在年年内完成了。

另外，在外聘师傅史进军、费兆骅的建议下，炼铁厂通过外出学习，自己设计、施工上高架料仓，替代了原来的人工上料，不但降低工人劳动强度，而且还具有均匀下料、混匀配料的作用，生铁产量原来的月产吨跃到吨。

结出硕果

年12月16日，收获的时节即将到来。这天，李赶坡带领中层干部在厂区内迂回辗转，参观这一年来的建设成果。站在高处，面对一个个新建成的工程，大家心胸激荡，难以掩饰自己内心的喜悦，金融危机带来的阴影早已一扫而光。眼前十项目完工后，敬业集团年产值将由原来的1.5亿元增到3亿元，税收由万元增到万元，而且十项目在增加产能的同时，还挖掘了潜力，二氧化碳厂将使吨水杨酸成本降元，2号高炉使吨铁成本降元，发电厂则凭空产生较大的效益，这些让李赶坡面对严峻的市场挑战信心倍增。

年5月、7月，年元月，二号焦炉、二号高炉、发电厂全部投产运行。至此，“大干九八”十个项目全部顺利投产。

十大项目之2号高炉

让我们看一下金融危机前后的数据对比：年，集团产值为1万元，年达到了万元，年更是达到了万元，基本完成“翻一番”的目标！

敬业集团在与金融危机的鏖战中取得了完胜，大大提升了企业的实力，实现了大发展、大跨越，为今后的平稳发展打下坚实的基础。这一段不平凡的历史，也成为敬业发展史中最为闪光的一页。

逆水行舟，不进则退。办企业亦是如此。顺境中的发展理所应当，但是，逆境中的发展，就需要有一种勇气与智慧并存的大气魄。危机并不可怕，怕的是没有与之抗争的勇气。

来源：敬业集团

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