王震之子王军,执掌中信27年,中信鸟巢

年6月10日，中信集团原董事长王军病逝，享年78岁。王军是名副其实的“红二代”，也是当之无愧的“创业者”。

他在中信深陷危机时力挽狂澜，亲自促成北京国安足球俱乐部的诞生，主导了中信承建鸟巢工程，辛勤耕耘27载，全身而退，但步履不停，转战第二故乡新疆，投身中国高尔夫事业。王军的一生是忙碌的一生，是充满挑战的一生，也是多彩的一生，但他从不张扬，斯人已去，功名赫然。

王军多以“王震之子”的身份被众人知晓，不可否认，家庭是一个人人生的底色，王军日后的点滴成就也离不开家庭的滋养。父亲王震是开国上将，新中国成立后曾主动请缨，在新疆建立了不朽的功勋。

母亲王季青毕业于北大历史系，在革命年代虽不曾上过前线，但一直坚守牢固的后方。她投身教育事业，为革命事业培养了一大批可塑之才，作为教育工作者，母亲对孩子的教育从不含糊。

军人出身的父亲给孩子们树立了“行动派”的榜样，也成就了孩子们刚毅的品质，母亲身上温婉知性的知识分子气质则让孩子们明理聪慧，“文武双全”的家庭为王军提供了良好的成长环境，他从小学习优异，立志要成为像父亲一样伟大的人物。

19岁那年王军考上了哈尔滨军事工程学院，毕业之后成为一名工程师，被分配到江南造船厂。年，王军选择应征入伍，成为一名海军战士。

当他退伍时，正值改革开放的春风吹遍神州大地，王军有幸跟随著名数学家华罗庚访问世界各国企业，学习先进的管理技术，这段特殊的经历为王军日后闯荡商界积累了宝贵的经验。

年，荣毅仁开始着手创建中信信托。荣毅仁是王家的老邻居，从小看着王军长大，在创业之初，荣毅仁邀请了一批旧识加入中信，其中就有王军，彼时38岁王军是这一众行人的晚辈。

年到年，王军出任中国国际信托投资公司业务部总经理。此后直到年，王军一直任中信公司副总经理。

“兵荒马乱”的

年，对王军来说是再特殊不过的年份了。年3月，荣毅仁当选为国家副主席。上一年，“建立社会主义市场经济体制”成为新的国策，对这个国家而言，这是另一个起点。

对中信和荣毅仁而言，他们和这个国家保持着同步的前进方向。荣毅仁时代的中信，也是“计划”与“市场”纠缠不清的时代，这时的中信追求的目标是“五位一体的综合性国际化多功能企业集团”，因此一直保持着扩张业务的姿态，扩张的结果是资金严重缺口。

另一方面，尽管荣毅仁一心以现代企业的标准在塑造中信，但是裙带关系的风险仍然给中信带来了隐痛。当荣毅仁淡出中信时，给继任者留下了一个前途无量的“中国国际信托资金公司”和一些“烫手山芋”。

年，王军荣升中信集团总经理。此时的中信已经走过14年的风雨，从最初十几个人发展到三万多人的规模。14年前50万元起家，到年总资产超过亿人民币，中信拥有13个直属公司、7个直属地区子公司、6个下属公司和7个直属海外子公司。

如此规模的大企业，但在王军接手时，摆在他面前的却是万元的人民币现金，万相当于一个半月的员工工资。解决资金问题迫在眉睫，追债和靠安眠药维持睡眠成为王军的常态。

一番调研之后，王军发现中信的绝大多数子公司并不盈利，大量的投资项目颗粒无收，投出去的钱也付诸东流，这给集团挖了一个又一个资金窟窿。

这时候他选择分解压力，将所有子公司的老总都叫到北京，要求他们必须限时完成各自的利润指标并且连本带利地偿还向总公司借贷的资金。

但这毕竟不能解燃眉之急，眼看着公司即将无法支付员工工资了，王军忧心忡忡，这么大一个公司，如果贷款发工资，那对社会是无法交代的，于是王军找到中信国安老总李士林。

王军让李士林准备万，李士林本想这万可能是要用于新的项目，当王军告诉他这是用来发工资的钱时，李士林颇为震惊。面对巨额的资金缺口，王军一方面找富裕的子公司借钱，另一方面加速整合公司的业务。

在“找钱”的同时，王军开始开始大力清理非生产性、经营性的子公司，到年，中信一共撤销了超过家公司，这是中信的“收缩战略”，也是王军的“有所为有所不为”哲学，这一次大规模的清理整合为中信注入了新生的血液，使王军重新有了现金流，成功度过一关。

当机立断，险度金融危机

对任何一个大企业来说，资金永远是难题。年，当王军向时任国家副总理朱镕基汇报中信经营情况时，提到了“中信的问题是资本金不足，负债率太高。”

朱镕基给的答复大意是，国家无法给中信提供任何资金支持，并询问了王军的打算，王军当时已经下了“壮士断腕”的决心要出售一些资产。朱镕基认为这是企业的商业行为，国家不会干涉，这对王军而言意味着，权责在身，生死由己。

这一年，王军决定将中信泰富18%的股份出售变现。不料当签字出售时，每股32港元的股价在正式出让时涨到了38港元，之后一度涨到58港元。

虽然日后不断有人向中央打报告，认为这种上涨差额是国有资产的重大流失，王军应该对这事负责，但事实是这一次股份出售让中信集团一下子收回了亿港元，这在很大程度上解决了中信集团资金不足的问题。

来自社会的争议声不断，事后朱镕基受托找到王军，王军承认没有提前打报告犯了无组织无纪律的错误，但是没有提前打报告是因为担心被阻止而无法达成交易。

朱镕基问到如何看待国有资产流失一事时，王军认为当前的结果是最好的答案，一方面多亿港元回到了我们的口袋，另一方面我们依然保住了在中信泰富的控股地位。直到亚洲金融危机爆发之前，王军还在因为那次“独断专行”接受国务院各相关部门的质询。

年7月，因泰铢贬值引发的亚洲金融危机波及几乎所有的亚洲新兴市场国家，一系列连锁反应之下，银行倒闭，金融业崩溃，经济瘫痪。此时的中信握着刚刚到手的亿港元底气十足。

回忆这段经历时，王军认为这笔钱对渡过金融危机难关起到了重要的作用，如果没有这笔钱，中信可能就得伸手向国家要钱，凭借这笔钱，中信在最艰难的时候保全了自身。

到底应不应该卖掉中信泰富的部分股权至今仍饱受争议，但王军确实解决了长时间以来积累的资金问题，并带领中信度过了亚洲金融危机，这在他的回忆里称得上是中信生涯中最有成就感的事了。

8年，中信泰富再次陷入困境，常振明和孔丹二人顶着巨大的压力，早已退休的王军闻讯而来，与二人商议对策，因为在他看来，“中信”仿佛永远长不大的孩子，是他最牵挂的字眼。

国安、鸟巢和新疆情怀

即使是在最忙乱的年，王军也不忘为国家做点什么。“中信联汽”这一年帮助正在全力申办0年奥委会的北京奥组委提供申奥活动全程的贵宾用车支持。

“中信联汽”是依照荣毅仁指示成立的，这个贵宾车队的车型是荣毅仁亲自选定的进口的凯迪拉克和奔驰车型，因为荣毅仁认为，作为国际化的现代化大企业，中信公司接待客人的用车也应当是上档次的。

来自中信的用车赞助给了北京奥组委莫大的支持，申奥结束后，奥组委官员还专门向王军致谢，而当时的王军正在被更棘手的员工工资问题所困扰着。

2年，王军决定参与建设国家体育场的竞标，这对中信来说是一个未知的风险。建设鸟巢非同小可，这种地标性的建筑工程建设标准超乎寻常，因此施工难度大，成本往往不可控，“吓退”了很多已经中标了的单位。

企业的使命本是盈利，但是王军没有疑虑，毅然决然迎难而上，在他看来，鸟巢这个工程是国家的大事，不能用商业思维来衡量，如果能中标，对中信来说是一个巨大的荣誉。这是王军和中信对国家的责任感和使命感。

“创业”是伴随着王军一生的背景旋律，他从未停止过手中的事业。在卸任中信董事长后，王军将精力转移到了那片让他梦牵魂绕的土地——新疆。7年，时任中国天然投资控股有限公司董事长王军决定投资新疆。

在会见时任乌鲁木齐市市长时王军描绘了他的宏伟蓝图，一是中国天然投资控股有限公司将参资入股乌鲁木齐市商业银行并持绝对股权，乌鲁木齐市商业银行是新疆维吾尔自治区一家主要商业银行，截至5年末，该行总资产达.22亿元人民币，当年实现利润1.65亿元人民币。

业内人士估算，王军如果要获得控股权，代价可能要达到数亿元。二是在乌鲁木齐投资建设一处大型国际会展中心，这一项目的投资额也不少于10亿。三是投资10亿收购和扩建3个煤炭生产基地，8年以后会在煤炭化工和煤电项目上投入20亿元至30亿元。

由于早年跟随父亲在新疆生活多年，新疆俨然是王军的第二故乡，他一生都在关心着新疆的发展并为新疆的发展贡献力所能及的力量，即使工作繁忙，他也基本上每年都要去一次新疆。

“羊有跪乳之恩，鸦有反哺之义”，王军是商人，他一心为企业谋发展谋利益，但也从来不忘回馈国家和社会。

将“永远争第一”践行到底

大概成功之人都有一些可爱之处。王军身上总有一股争强好胜的劲头，这从北京国安的口号就能窥见一二。年，原北京国安实业发展总公司与北京市体委共同签署成立了北京国安足球俱乐部，王军出任首任董事长，并为俱乐部提出了“永远争第一”的口号。

年王军在广州病逝，北京国安足球俱乐部发布消息沉痛悼念王军，但仍不忘王军“永远争第一”的期许，俱乐部在消息里写道：在足球事业上，我们会继续“永远争第一”。

王军把“永远争第一”的精神贯彻到生活的细节处。当年陪王军出差最多的原中信副总经理常振明回忆到，某次出差到东京，旅馆边有个小店里卖有烤鸡串，一串大概有四块鸡肉，王军吃了五十几串。

店老板说这里的纪录是六十串，如果你再吃两到三串就破了这个店八十年到一百年的纪录，王军听了后一口气又吃了十几串，超过了这个店的纪录十二串。王军乐于挑战，一直保持着旺盛的精力，秘诀之一在于时间管理。

熟悉王军的人都知道，他喜欢把旅行安排在晚上，因为途中睡一觉等睁眼了就是白天，下了飞机就可以做事了，他在飞机上总是比在床上睡得踏实。

王军对高尔夫的喜爱人尽皆知，他不仅喜欢打高尔夫球，还将高尔夫当作事业来做，也因此被成为“高尔夫狂热分子”。他一天打过97个洞，一下午“打”走过6个球僮，对球场草种了然于胸。

任中信董事长期间，王军建立和收购了7个高尔夫球会，退休后他曾戏称自己要去高尔夫球场当草坪师傅，但事实上，退休后的王军在高尔夫事业上有更多的建树，他出任朝向管理集团董事长、倡导创办高尔夫国际论坛。

在王军的领导下，朝向集团在中国设计和建造了50余个高尔夫球场，管理了近20家高尔夫俱乐部。9年，王军还带领启动了非营利项目“朝向白皮书”项目，发布了中国高尔夫界第一本真正意义上的行业报告。在高尔夫事业上，王军做到了“第一”，他被业内称为“中国高尔夫事业奠基者”。

年6月10日晚22时56分，王军在广州病逝。78年弹指一挥，这个“从未有过败笔”的传奇人物就此谢幕。

27年的中信时光，是王军一生中浓墨重彩的一笔，如今的中信，已经如荣毅仁当年所愿，是一个大型综合性跨国企业集团，业务范围涉猎多个领域，连续十年跻身美国《财富》杂志强。

王军身上有着父亲的刚毅和母亲的机敏，革命血液在他身上流淌，革命精神在新时代延续。

文/南宫钦

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